人の成長が止まると、事業の発展も止まる
事業が伸び悩むとき、私たちはつい
「市場が悪い」「景気が悪い」「競合が強い」
と外部要因に目を向けがちです。
しかし、長く事業を続けていると、あるシンプルな事実に気づきます。
人の成長が止まった瞬間に、事業の成長も止まる。
これは例外のない法則だと感じています。
事業は「人の集合体」
どんなに優れたビジネスモデルも、
どんなに立派なブランドも、
最終的に動かしているのは「人」です。
考える人
決断する人
行動する人
失敗から学ぶ人
人の思考と行動の質が、そのまま事業の質になります。
だからこそ、人が昨日と同じ考え、同じ行動を繰り返している限り、
事業も昨日と同じ場所から一歩も進めません。
成長が止まる瞬間は、安心したとき
人の成長が止まる最大の原因は「安心」です。
今のやり方で回っている
大きな失敗はしていない
周囲から怒られていない
この状態は一見安定して見えますが、
同時に「思考停止」が始まる危険なタイミングでもあります。
市場は常に変化しています。
お客様の価値観も、スピードも、期待も変わり続けています。
変わり続ける世界の中で、
自分たちだけが変わらなければ、
それは後退と同じです。
成長とは、スキルだけではない
成長というと、
「新しい技術」「専門知識」「ノウハウ」
を思い浮かべがちですが、本質はそこだけではありません。
考え方を更新できるか
自分の間違いを認められるか
変化を怖がらずに向き合えるか
他人の意見に耳を傾けられるか
こうした人としての成長が止まったとき、
どれだけ知識があっても、事業は硬直していきます。
経営者・リーダーこそ成長を止めてはいけない
特に重要なのは、経営者やリーダー自身の成長です。
組織は、良くも悪くもトップの器以上にはなりません。
トップが学ぶ組織は、学ぶ文化を持つ
トップが変わる組織は、変化を恐れない
トップが成長する組織は、伸び続ける
「現場が成長しない」と感じたときこそ、
まず自分自身が成長を止めていないかを問い直す必要があります。
人を育てることは、事業を育てること
短期的な数字を追うことも大切です。
しかし、長期的に事業を発展させたいなら、
人の成長に投資することをやめてはいけません。
学ぶ機会をつくる
挑戦できる環境をつくる
失敗を責めず、学びに変える
これらはすぐに利益を生まないかもしれません。
けれど、確実に未来の事業を支える力になります。
最後に
事業が止まったと感じたとき、
答えは外ではなく、内側にあることがほとんどです。
人が成長し続ける限り、事業も成長し続ける。
